グッドウィルがまたまたやってくれた。クリスタルグループの買収に引き続き、今度は西武ドームの命名権を取得した。インボイスとの契約が切れてまもなくの発表で、かつインボイス側は契約を延長したかったという報道をみていると以前から水面下で交渉してきたことが推測できる。
日本でも浸透し始めた命名権（「ネーミングライツ」とも言う）であるが、意外に広告効果は高いように思う。無論、明確なデータがあって言っているのではないので、あくまでも主観ではあるが、楽天のフルキャストドームなどみていると確実にフルキャストの知名度は上がったように感じるのだ。
グッドウィルといえば、人材派遣（特に軽作業請負と呼ばれる分野）と介護が二大事業なのだが、関わっている人たちの数（派遣スタッフや介護スタッフ、介護提供者等）は半端でなく多い。つまり、グッドウィル自体の知名度の向上は明らかにビジネスにはプラスであろう。
ビジネスの骨格をつくり、次にM&A含めた拡大を行う。その過程でブランド力の向上を行いながら、ダントツのNo.1企業になっていく。No.1企業になれば、価格設定や事業展開等でかなり優位に戦略を推進できるようになるため、さらにNo.1としての基盤は強固なものになっていく。このようにグッドウィルグループのビジネスモデルは構築されていっているのである。
無論、人的、組織的、法務的な問題・弊害もたくさんでているだろう。それでもメインストリームでこのような戦略を取られると対抗するのは至難の業である。グッドウィルの成長はまだまだ止まりそうにない。
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・ビジネスモデル
・ブランド戦略
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